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如何有效降低倉庫運營成本
這其實是蠻大的一個話題的，其實物流倉庫的管理，其費用無非三部分：
1、場地費用，包括倉庫租金、水電費、暖氣費（如有供暖的話）、物業(yè)費等；
2、人員費用，包括各崗位的人員工資及相關的保險、公積金等福利等；
3、設備費用，包括叉車、貨架、托盤等等
所以，減少場地費用、減少人員數(shù)量、減少設備數(shù)量，就可以降低運營成本。但看似簡單，如何做到前面提到的三減？就是一門學問了。
01 如何降低場地費用？
1、倉庫租金。如果是從外面租賃的倉庫，可以考慮“貨比三家”以后，再找性價比最高的那家，另外，適當?shù)匮娱L租賃期限，也可以讓業(yè)主給予價格優(yōu)惠，比如常見的，租賃1年，給1個月的免租期；
2、水電費。找倉庫時，一定要考慮那種屋頂帶有采光帶的倉庫，這樣白天就不用打開照明燈了；
3、減少倉庫面積。這個需要通過優(yōu)化貨物布局來實現(xiàn)，比如貨物是否能疊盤存儲，比如能否把平面庫改造成貨架倉庫，提高單位面積的存儲能力。
02 如何降低人員費用？
1、比如，是否可以把裝卸工外包給裝卸隊，裝卸隊通過發(fā)票來結算，發(fā)票的稅還可以抵扣一部分費用；
2、提高倉庫人員的作業(yè)效率，或者是合并工作職能，來減少操作人員；
03 如何降低設備費用？
1、叉車，如果跟客戶的業(yè)務合同比較穩(wěn)定，且時間較長的話，可以購買設備，購買設備如果按5年折舊，合到每月的費用要比租賃費用便宜；
2、托盤，可以跟客戶談判，找第三方的托盤租賃公司，每天使用多少就租賃多少。
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